互联网销售处方药，要井喷。
今天（2月23日），上海市疫情防控工作领导小组新闻发布会上透露，上海市将具备互联网诊疗服务方式的定点医疗机构，为常见病和慢性病参保患者复诊提供的“互联网+”医疗服务，试行纳入医保支付范围。
这是个标志性的动作，从此互联网诊疗得到了医药支付的支持。上海将在线诊疗纳入医保，带动了处方药网售进一步放开。实际上，这次疫情期间，互联网诊疗已经处于极度繁忙状态。
由此，处方药网售的障碍进一步被减少，互联网医药迎来真正的春天，市场要井喷。
为满足大批药企对发展电商的需求，赛柏蓝将在2月25日全天（9:00-12:00/13:30-16:30）举办中国医药电商28项关键策略直播大课。课程将用28个策略，助力医药企业从布局第一步、走向高效运营、形成完整的医药电商业务板块。
课程内容
第一部分：新趋势，医药企业布局电商如何走出第一步
1.新形势、政策下，数据展示目前医药电商领域全貌
2.电商新机遇下，药企如何理解电商、需要做好哪些准备
3.医药药企进入互联网电商，应该选择何种模式、与谁合作，做什么产品，投入产出比如何设定
4.医药药企涉足电商，如何弯道超车。介绍研究标杆企业的电商布局、分析产品以及运营精华的方法
第二部分：大借力，如何快速建立药企大电商格局
5.医药企业快速布局电商、做大业务如何借力成熟模式、成熟企业
6.如何与专业服务公司合作，建立较高层面的电商接触面，形成大电商格局，需要支付的费用，合作的模式以及可以的获得收益
7.药企如何利用现有成熟渠道开展业务，走入医药电商圈、汇聚高端资源
第三部分：新定位，3类药企的6大电商模式+案例分析
8.强大品牌力药企电商策略。用案例说明强势品牌如何在互联网上构建TOP1、如何巩固领先优势，以及失败案例原因分析
9.药企的黄金单品竞争策略。优势单品如何进行单品突破，如何打击竞对，关联品种如何进行联合营销
10.药企普药产品竞争策略。知名度一般的品种，与TOP品种的贴身战术，提升销量的策略
11.小市场的电商突围策略。用案例介绍如何进行产品的优化、发掘产品潜在的卖点、快速开拓新局面
12.如何通过收购、合资、代理等模式，获得互联网领域的领先优势
13.迅速打开局面的小团队运作模式
第四部分：新运营，医药电商运营“六统一”法则
14.如何根据产品优势，设计战略和运营模式
15.渠道管控“六统一”概述
16.价格统一体系的建立方法
17.如何建立互联网医药渠道管理的统一机制
18.运营大格局下的政策统一原则
19.如何建立互线上活动节奏方案输出的统一性
20.医药电商模式下，产品描述统一的必要性和必然性
21.药企对接互联网业务，如何实现管理统一
22.不同模式的电商团队，分别需要多少人，以及各岗位职责
第五篇：大对接，医药企业如何对接B2C、O2O、B2B、互联网医疗平台
23.B2C模式详解，药企对接B2C的方式和合作模式
24.O2O模式的特点、优势、劣势，药企对接方式和合作模式
25.B2B平台的行业格局和头部企业，药企可选的合作模式
26.政策驱动下，互联网医疗平台现状和发展趋势，药企与其合作的5种模式
27.药企选择合作对象关键点：目标与计划、六统一协调、平台支持策略、差异化合作点以及创新项目合作
28.讲师学员互动。免费为本次听课的客户对接一批重点渠道
讲师简介
邵 清，药赋能科技CEO。北京交通大学毕业，物流管理、电子商务双硕士；上海交通大学EMBA。从事医药互联网行业15年，是医药领域资深的互联网操盘者和行业主要的推动者，荣获多次“医药电商风云人物”“医药电商突出贡献奖”等，并任第九届中国医药互联网大会主席。
参与创办九州通医药网（B2B)、京东好药师（B2C）、京东医药城（平台），以及京东到家、饿了么（百度外卖）医药O2O板块等企业和平台，拥有丰富的医药健康电商领域的经验，对B2B、B2C以及O2O具有深厚实战经验与行业资源。年后一直从事医药健康领域的O2O实践，是医药电商O2O模式、医药新零售主要推动者和实践者。
组织机构
主办单位：赛柏蓝
会议时间：年2月25日（9:00-12:00/13:30-16:30）
学习方式
长按三秒进直播间
付费后届时即可在线直播学习，如果错过直播时间，可在一周内收看回放。付费后请务必向工作人员提供订单号、参会人信息等，以便开具发票，并高效为您提供收看指引服务。
参会对象
本会议适合制药及医疗器械生产企业/总代理商、药械流通企业的中高管人员，包括董事长、总经理、营销总监、市场总监、销售总监及省区经理以上的管理层。
参会费用
参加学习的代表学习费、税费共计元/人，通过线上直接支付即可。亦可支付到赛柏蓝银行账户：
户名：北京赛柏蓝健康科技有限公司
账号：
开户银行：招商银行股份有限公司北京西二旗支行
(汇款请注：电商+参会单位)
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