质量意识在心中，产品质量在手中
涂装车间面漆一班畅亚南
质量意识在心中，产品质量在手中，这个主题也许大家感觉有些老生常谈了，因为现在人人都在讲质量、说质量，真可谓质量意识遍地花开。当今的社会情况下，没有质量就没有市场；没有市场，企业就无法正常生存与发展。质量对于我们大家来说并不陌生，质量的好坏与我们有着密切的联系。今天我也来讲讲我们一线员工对质量的心动与行动。
在中国历史上有这么一个典故，有一次周王召见扁鹊说：“寡人得知当今世上你名气最大，还有谁的医术比你高的”。扁鹊说：“我家世代为医，论医术我大哥第一，二哥第二，我只能排名最后”。周王不解：“为啥你的名气最大”扁鹊答说：“我大哥治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去，只有我们家里的人才知道。我二哥治病，是治病于病情刚刚发作之时。一般人以为他只能治轻微的小病所以他只在我们的村子里才小有名气。而我扁鹊治病是治病于病情严重之时。一般人看见的都是我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术，所以他们以为我的医术最高明，因此名气响遍全国。”这个故事告诉我们：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。
记得有次在喷涂色漆工公爵黄期间，因为没有很好的做到自检，导致出现批量门锁处流挂的事情发生。二遍的监控人员忽视互检，问题没有及时发现处理，流入到下道工序。这件事给个人及班组都带来了一定的负面影响及损失，所以“三检”是质量基石的基础。
没有规矩不成方圆，结合“三检三不”我们制定:面漆一班责任落实标准、面漆一班过程控制管理制度，将质量工作纳入到员工日常绩效考核中,我们班组将“三检”中的自检作为重点，并将驾驶室表面加工部位分区落实责任到个人。因为只要保证自己加工的产品没有问题，怎么可能还有问题流出？
班组抓细节、重落实，开展服务竞赛活动，与兄弟班组建立质量问题共享平台。我们还自发组织开展“你找问题我奖励”活动,只要发现问题班组就通过效能奖励；通过一系列针对“三检三不”活动的展开，我们共发现并解决了外部问题20余次，车间和班组内部生产过程问题80余次。
认真严谨、一丝不苟，干就干好、争当工匠。随着三检工作的深入推进，相信我们的产品质量还能更上一个台阶，为分厂及公司全年生产经营目标的完成打下夯实的基础。
念奴娇·车身大干赞歌
车身厂涂装车间前泳一班窦国庆
灯火通明，尽湿衫，激起焊花四射。餐风
沐雨，腹充饥，争劳模夺旌旗。凝心聚力，
精益求精，汗洒驾驶室。六月骄阳，产销
誓破九万。
唯涂各领风骚，初银装素裹，前泳底粉；
涂胶画眉；出面漆，自醉德龙霓裳。
号角吹起，撸起袖子干，高温酷暑。
初心依旧，圆陕汽千亿梦。
大干不忘安全演练只为预防
车身厂物料配送车间铲车班刘燚
“撸起袖子，大干四十天，冲刺九万辆”持续的大干人员精神与身体都处于高度紧张疲劳状态，所以规范行走与规范行驶尤为重要，安全管理需做到防患于未然，并对意外事故做好充分的准备，以此为目的，物料配送车间结合日常作业存在的风险联合冲压车间在安技科现场指导下组织开展了一次专项安全事故演练活动。
演练开始前，物料配送车间陈主任做了演练启动讲话，阐述了日常出入库配送中存在的安全隐患与防范措施，随后，由冲压车间领导对此次实景模拟演练进行了解读，接下来，演练正式开始，由一名铲车司机铲运一架大型外观件（前围外板），由物流通道快速入库，挂倒一名在安全通道上打电话的库管员，事故发生后，车间组织人员及时进行自救并及时报告安技科，保护现场，医院，演练结束后，安技科科长对此次演练进行了点评，重点分析了演练中存在的失误和漏洞及应急预案的流程和措施。
通过这次演练，班组全体员工对日常工作中遇到的安全隐患由了一个高度的警醒，主要体现在库管与铲车交叉作业时存在的安全隐患，手机的规范接打，库区的规范行走，总之，安全生产工作只有起点，没有终点，在六月份辆目标下，我们要在认真总结往年公司事故案例的基础上，针对库区安全管理，积极开展安全工作，变被动为主动，把安全工作做的更好“千忙万忙安全不忘”。
大干四十天安全每一天
车身厂涂装车间面漆一班王健
6月份是全国第十六个“安全生产月”，伴随着高温季节的到来，我作为车身厂涂装车间卫星消防站的一员，我想到了消防安全。
涂装是重点防火单位，我们应该主动识别隐患，防患于未然。通过学习公司各项安全事故案例及警示片，我们应该认识到防火的重要性。在学习车身厂“全面落实安全生产主体责任”会后，我们班组长组织我们学习了消防安全知识，提出我们必须掌握消防安全的四个能力：1.检查消除火灾隐患的能力；2.具备扑救初期火灾的能力；3.组织疏散逃生的能力；4.学会宣传教育培训能力。
落实工作标准，做细做精。指导我们如何使用干粉灭火器，班组长说记住三点就行：“拔销子，握管子，压把子”，但是同时必须注意站在上风口2—3米处对准火源根部喷射。接着讲到灭火器压力表的辨识：“绿区好，黄区大，红区小要上报”，还对消防栓的点检标准和使用方法进行讲解；通过这些扎实的基础活动，让大家一起为我们自己的安全负责；让我们携手共进，自觉践行安全文化，为建设本质安全型工厂做贡献。
多措并举促生产，齐心协力保目标
车身厂装焊二车间F后围一班朱雪辉
5月20日,集团公司发出“大干四十天，冲刺九万辆”的大干号召，车身厂积极响应，不断拉动产能，各条生产线均处于饱和状态。作为FB线驾驶室后围的供应者，F后围一班通过多项措施，确保保质保量的完成各项生产任务。
细化职责，强化管理
班组充分发挥六大员作用，制定六大员月度目标考核机制及公示看板，将六大员月度工作进行量化，并全员监督，使其在完成日常生产任务的同时，更多的去
